至興精機106年企業社會責任報告書

68 準的準則。例如基層幹部訓練、時間管理與會議運作技巧、簡報技巧作為評估晉升股長或專員準 則。 股長、專員 課長、主任、高專 經理、副理、特別助理 基層幹部訓練或 TWI 時間管理與會議運作 技巧 簡報技巧 中階主管訓練或 MTP 員工考核與升遷制度 FMEA 、 SPC 基本概念 QC 七大手法運用 高階主管儲訓經營管 理訓練 3.2 員工學習及成效 本公司在 106 年透過內外訓方式，在台灣營運據點共開辦 270 課次，高達 6,371 人次參加， 其中新住民訓練時數為 47 小時、外籍勞工訓練時數為 154 小時、身心障礙者訓練時數為 47 小 時，全體員工訓練總時數達 11,153 小時。女性管理職中，擔任會計主管人員每年需進修達到規定 之法定時數， 106 年訓練時數達 190 小時，占女性管理職訓練時數 23.23% ，占公司管理職訓練時 數 4.74% ，故女性管理職時數平均高於男性員工。男性間接人員多半參加環安衛課程且定期接受 回訓課程及參加職能類課程， 106 年男性間接員工修得環安衛課程訓練時數達 500 小時，職能類 課程訓練時數達 2,294 小時，各占男性員工訓練時數 6.43% 及 29.52% ，占公司間接人員訓練時數 5.92% 及 27.15% ，女性間接人員職能類課程訓練時數則占公司間接人員訓練時數 16.99% ，故男 性間接人員時數平均高於女性員工。海外子公司，蘇州昶興公司達 496 人次參加訓練，訓練時數 10,007 小時；至興越南公司 90 人次參加訓練，訓練時數 296 小時，合計台灣與海外子公司，總 訓練時數達 21,456 小時。 本公司每年實施教育訓練計畫調查，展開各職級職能缺口盤查，擬定年度訓練計畫。 舉辦團隊共識營提升員工士氣與凝聚力，定期舉辦健康講座等，讓員工在下班之餘，瞭解如 何健康生活。依據年度環境安全衛生計劃，安排新進人員與在職人員環境安全衛生教育訓練，讓 員工懂得在廠內工作時要如何保護自己，避免工安意外。經由教育訓練提升員工品質意識進而降 低製程不良率，提升服務顧客時效及強化顧客關係以穩固營收，共同達成公司年度目標以累積公 司永續經營能力。 從下列數據顯示，本公司男、女性員工在受訓時數上並無顯著差異，證明公司在人才培育上 是無性別歧視的。公司希望透過多元的學習管道，讓員工皆有機會提升自己的專業技能。 永續管理 環境保護 社會共榮 附錄 顧客與夥伴 公司治理與營運 員工照顧∣健康安全∣ 員工發展 ∣社會關懷