至興精機106年企業社會責任報告書

78 指標編號 說明 報告內容或說明 頁碼 G4-42 說明最高治理機構與高階管理階層，在 發展、核准與更新該組織之宗旨、價值 或願景、策略、政策，以及與經濟、環境、 社會衝擊相關之目標上的角色 一、 2. 企業社會責任委員會 12 G4-43 說明為發展與提升最高治理機構在經濟、 環境和社會議題上的整體知識所採取的 措施 請參考本公司 106 年年報 參、公司治理報告「民國 106 年董事進修情形」及 「經理人進修情形」。 G4-44 說明最高治理機構在經濟、環境和社會 議題表現的評量流程。說明此評量流程 是否獨立進行且頻率為何。說明此流程 是否為自我評估。說明因應最高治理機 構於經濟、環境和社會議題之績效評量 而採取之措施，至少應包括成員和組織 行為的改變 目前未包含最高治理機構在 經濟、環境和社會議題表現 的評量流程。 G4-45 說明最高治理機構於鑑別與管理經濟、 環境與社會產生之衝擊、風險和機會所 扮演的角色。包括最高治理機構在實施 盡職調查上的角色。說明與利害關係人 之諮詢是否用於支持最高治理機構對經 濟、環境和社會的衝擊、風險和機會之 辨識與管理 公司簡介 一、 2. 企業社會責任委員會 三、 1. 公司治理 三、 2. 風險管理 9 12 29~31 31~33 G4-46 說明最高治理機構在檢視組織針對經濟、 環境和社會議題風險管理流程之有效性 上的角色 公司簡介 一、 2. 企業社會責任委員會 三、 1. 公司治理 三、 2. 風險管理 9 12 29~31 31~33 G4-47 說明最高治理機構檢視經濟、環境和社 會衝擊、風險與機會之頻率 公司簡介 一、 2. 企業社會責任委員會 三、 1. 公司治理 三、 2. 風險管理 9 12 29~31 31~33 G4-48 說明最高層級委員會或職位，其職責為 正式檢視及核准組織永續性報告書，並 確保已涵蓋所有重大考量面 本報告由「企業社會責任管 理委員會」主任委員 ( 董事 兼總經理 ) 審查及董事長核 准。 2,11 G4-49 說明與最高治理機構溝通重要關鍵議題 的程序 一、 2. 企業社會責任委員會 三、 1. 公司治理 12 29~30 G4-50 說明與最高治理機構溝通之重要關鍵議 題的性質和總數，以及後續所採取的處 理和解決機制 三、 1. 公司治理 五、 1. 員工照顧 29~30 53~56 G4-51 說明最高治理機構和高階管理階層的薪 酬政策。 說明有關最高治理機構和高階管理階層 在經濟、環境和社會目標的績效標準如 何與薪酬政策連結 三、 1. 公司治理 五、 1. 員工照顧 29~30 53~56 永續管理 環境保護 社會共榮 附錄 顧客與夥伴 公司治理與營運 ∣企業社會責任績效摘要 GRI G4 對照表 ∣聯合國永續發展目標對照表 ∣獨立第三方查證意見聲明書 ∣聯絡資訊